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走过30年,美的实施全新变革价值几何

发表时间:2019-06-06 15:11  
      4月,美的在30周年品牌开放日上,面对全国媒体、机构分析师、用户代表等全面展示了空调制造全流程,并公开了美的参与国家布局“中国制造2025”的策略,即从“技术智能化、需求个性化、产品差异化、生产自动化、品质精细化”的五个维度方面齐头并进,继续对产品的制造、品质、设计、技术和市场适应等进行深度改革升级。家电业从来是“中国制造”的拳头板块,而美的作为家电龙头,所提出的五大维度如何具体实施,也将成为中国家电业产业结构升级的风向标。
 
      美的30年来的每次重大突破,是中国市场大潮环境缩影
 
      如果重新梳理美的在过去30年间的发展历程,大家可以清晰看到美的这30年来的每一次重大突破与变革,往往都伴随时代和市场环境的急剧变化。同样,考量美的五个维度的实施,会为美的乃至中国整个家电业界带来怎样的改变,也需与当前的市场变化紧密相连。
 
      让我们把目光重新拉回到1985年4月,在顺德,“美的空调设备厂”建厂,当年用人工组装出来了200台窗机空调。这是国内最早的空调企业之一,它的成立与改革开放成效初见的时代环境密切相关。80年代,珠三角地区受益于改革开放的前沿阵地,产生大批“万元户”,城镇居民解决温饱后纷纷希望过上舒适的小康生活,空调、冰箱等大家电成为居民购置清单的首项。事实上,美的的创立也

是这股“刚需”潮流下激起的浪花——其时,集团创始人何享健从广州买回一台窗机感受到原来夏天也有如此清凉舒适,从而看到市场空间,进而创立美的空调。
 
      从90年代开始,随着市场经济地位的确立和完善,引入现代化分工和生产的中国家电业走在迅速规模扩张的康庄大路上,美的正是在这个产能规模和市场销量都在狂飙突进的年代,率先实行企业管理体制的变革,先于其他同行走出事业部制改革的第一步,从而赢得了市场——从1990年开始,美的不仅在本地扩大产能,更大胆“走出去”,先后在芜湖、武汉和邯郸等地设厂,并在越南、埃及、巴西等设立海外生产基地;从1992年开始,美的先于家电同行,首次邀请明星名人广告代言;1998年,美的收购东芝万家乐,成为第一个收购世界500强旗下公司的中国企业,介入空调核心部件压缩机领域……这一切创新变革。让美的在成立13年后,空调销量冲进了行业前三名。
 
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